Programa de Competências
Cada padrão cognitivo carrega, de forma inata, um conjunto de competências — tendências naturais que a estrutura psicológica revela antes de qualquer treinamento. É por isso que dois profissionais no mesmo cargo, com a mesma formação, entregam de formas diferentes: o ponto de partida de cada um já é distinto.
O Programa de Competências parte dessa leitura. Mede onde o comportamento está hoje, identifica quais competências têm mais tração para o objetivo em questão e conduz o desenvolvimento a partir daí — em vez de aplicar o mesmo treinamento a todos e esperar o mesmo resultado.
O processo atende tanto profissionais que querem avançar na carreira quanto empresas que precisam distribuir competências pelo time com critério
As competências já existem nas pessoas.
56 Competências Mapeadas
O modelo cruza os fatores sociais, empresariais, pessoais e profissionais que movem cada pessoa no trabalho. A maior parte nasce da estrutura mapeada pelo Sistema Psicológico Trino; as competências de negócios vêm de metodologias de maturidade empresarial.
16 Competências de Negócios
ORIENTAÇÃO
Finalidade
Funcionalidade
Processos
Relacionamentos
IDEAÇÃO
Oportunidades
Soluções
Otimizações
Qualidade
VISÃO
Mercado
Tarefas
Dados
Pessoas
ATENÇÃO
Eficácia
Eficiência
Curto prazo
Longo prazo
40 Competências de Base Comportamental
Atencioso
Contributivo
Astuto
Esforçado
Meritório
Intracomunicação
Autoconsciência
Autorresponsabilidade
Automotivação
Autorregulação
Contundente
Estratégico
Determinado
Resiliente
Mediador
Estável
Autêntico
Sensibilidade
Criativo
Diligente
Responsável
Sistemático
Analítico
Experimentador
Metódico
Fundamentado
Compromissado
Versátil
Intuitivo
Engajado
Postura Educadora
Postura Gestora
Postura Coach
Postura Comercial
Postura Política
Comunicação Interpessoal
Firmeza nas Decisões
Aderência às Decisões
Organizado
Resolutivo
Assessment de Competências
A avaliação não mede todas as 56 competências. Mede exatamente aquelas definidas para o objetivo do processo — de uma a duas por programa — e no nível organizacional do cargo em questão. As perguntas focam no comportamento concreto que a pessoa desempenha hoje, não no que ela entende ser o ideal.
03
Comportamento concreto
Afirmações específicas para cada competência escolhida, respondidas em grau de correspondência de 1 a 10.
02
Escolha das competências
Quais competências serão medidas e a qual nível organizacional o cargo corresponde.
01
Identificação
Afirmações específicas para cada competência escolhida, respondidas em grau de correspondência de 1 a 10.
Oito Encontros, Uma Sequência
Cada encontro tem estrutura e ferramentas próprias, definidas conforme as competências em desenvolvimento. As ferramentas são conversas estruturadas — como uma análise SWOT — desenhadas para gerar percepções e planos de ação concretos.
Antes de começar
E-book do programa e assessment
O material que explica o programa, com o planner que organiza os dois meses de trabalho, e o link da avaliação.
Encontro 01
Devolutiva
Leitura conjunta do Relatório de Competências: onde o comportamento está hoje, em cada competência medida.
Encontro 02
Objetivos e Projeto de Carreira
A partir do retrato atual, a definição de onde se quer chegar — e o desenho do caminho profissional que sustenta esse destino.
Encontro 03 e 04
Ferramentas de desenvolvimento
Aplicação das ferramentas específicas para as competências escolhidas.
Encontro 05
Alinhamento
Um mês depois do planejamento inicial, a revisão: o que avançou, o que mudou de contexto e o que precisa ser reorientado.
Encontro 06 e 07
Ferramentas a partir do realinhamento
Novas ferramentas, agora orientadas pelo plano revisado.
Encontro 08
Encerramento e certificação
Consolidação do percurso e entrega do certificado de conclusão do programa.
Duas Formas de Contratar
Cada processo desenvolve de uma a duas competências. Para desenvolver outras, abre-se um novo processo — o que mantém a profundidade em vez de diluir o trabalho.
Processo focado
Somente desenvolvimento de competências
R$ 2.400
4 encontos - periodicidade semanal sugerida
Relatório de Competências
Planner do Programa
Ferramentas aplicadas, quando houver
Certificado de conclusão
Processo completo
Competências e Projeto de Carreira
R$ 4.800
8 encontos - periodicidade semanal sugerida
Relatório de Competências
Projeto de Carreira
Planner do Programa
Ferramentas aplicadas, quando houver
Certificado de conclusão
Quando o Desenvolvimento é de um Time
Uma equipe não precisa que todos desenvolvam a mesma competência. Precisa que as competências certas estejam distribuídas entre as pessoas certas — como uma orquestra, em que cada instrumento cumpre uma função distinta dentro da mesma peça.
Treinamento temático
Um grupo desenvolve a mesma competência, escolhida pela empresa a partir do que o momento exige. Formato de turma, com a mesma estrutura de encontros e ferramentas.
Modelagem de competências
Um workshop que define quais competências cada função precisa sustentar e como distribuí-las pelo time — para que o conjunto entregue mais do que a soma das partes.
Processos individuais são conduzidos online. Formatos em grupo podem ser presenciais.
