Serviços
Toda empresa tem gargalos que travam o crescimento. O caminho para superá-los depende de onde você está.
Jornada da Empresa
NR-1 — Fatores Psicossociais
O projeto NR-1 é voltado a empresas que precisam se adequar às novas exigências da Norma Regulamentadora 1, que tornou obrigatória a inclusão dos riscos psicossociais no PGR. A fiscalização punitiva já está em vigor — empresas sem diagnóstico e plano de ação estão expostas a multas, processos trabalhistas e autuações.
A IN entrega conformidade legal completa: inventário de riscos psicossociais, plano de ação estruturado e melhoria real do clima organizacional. O trabalho reduz afastamentos, otimiza o FAP, fortalece a reputação em auditorias e cria um ambiente psicologicamente seguro — que aumenta produtividade, retém talentos e gera ROI mensurável. Sua empresa protegida, produtiva e em conformidade total.
Blueprint de Vulnerabilidades
O Blueprint de Vulnerabilidades é voltado a empresas que sentem que algo trava o crescimento, mas não conseguem nomear o quê. Mapeamos estrategicamente os pontos ocultos que comprometem performance, geram conflitos, afastam clientes e mantêm a empresa refém dos sócios. A metodologia integra fatores objetivos e subjetivos da organização — transformando percepções difusas em diagnósticos precisos e acionáveis.
A partir do mapeamento, entregamos um caminho claro para reverter cada vulnerabilidade identificada: arquitetura organizacional, cultura, lideranças, processos e governança. O objetivo é transformar o que impede o negócio de crescer em um plano estruturado de desenvolvimento — com trilhas de maturidade para a empresa, suas lideranças e seus profissionais.
BPO de RH — Para Empresas
O BPO de RH para Empresas é voltado a organizações que precisam de um RH estruturado, estratégico e orientado a resultado — sem o custo e a complexidade de montar uma área interna do zero. A IN assume a estruturação e o gerenciamento completo do RH: processos, políticas, descrição de cargos, avaliação de performance, desenvolvimento de lideranças e indicadores de pessoas.
A empresa mantém o foco no estratégico enquanto a IN cuida das pessoas com metodologia comprovada e time dedicado. O serviço resolve os principais gargalos de gestão: alta rotatividade sem causa identificada, lideranças sem preparo gerencial, ausência de métricas e dependência do dono para resolver conflitos. RH funcionando como área de negócios — gerando resultado real.
BPO de RH — Para Parceiros
O BPO de RH para Parceiros é voltado a escritórios contábeis e consultorias que já prestam serviços financeiros e desejam ampliar sua oferta com soluções de RH Estratégico. A IN estrutura, gerencia e operacionaliza o RH dos seus clientes em modelo White Label — preservando e reforçando a sua marca perante o mercado.
A parceria gera ROI direto: clientes maduros evoluem naturalmente para contratos maiores, a percepção de valor aumenta e o relacionamento se torna mais longo e fidelizado. São 4 pacotes adaptados ao estágio de maturidade de cada cliente, com time alocado e monitoramento estratégico contínuo. O que seus clientes precisam, agora você pode entregar.
RH Estratégico
O RH Estratégico é voltado a empresas que reconhecem que gerir bem pessoas é condição para crescer com sustentabilidade. Estruturamos o departamento de Recursos Humanos para que ele deixe de ser operacional e passe a atuar como área de negócios — conectando iniciativas de desenvolvimento humano às diretrizes da alta administração e aos objetivos estratégicos da empresa.
O projeto entrega uma estrutura enxuta e de alta performance: integração entre governança e gestão de pessoas, programas contínuos de desenvolvimento de lideranças, modelos de atração e retenção de talentos alinhados à cultura, e indicadores que transformam o RH em um pilar mensurável de resultado. A base que sustenta toda estratégia de pessoas que se segue.
Modelo de Competências
O programa de Desenvolvimento de Competências é voltado a empresas e profissionais que entendem que carreiras e organizações são construídas por blocos — e que o bloco certo, na posição certa, define performance e resultado. Trabalhamos o desenvolvimento de Soft Skills como comunicação, inteligência emocional, liderança e gestão de mudanças, integrando a jornada individual de cada profissional aos objetivos estratégicos da empresa.
A metodologia mapeia as competências necessárias em quatro camadas — da empresa ao profissional — e constrói trilhas de desenvolvimento customizadas. O resultado é uma organização onde o crescimento das pessoas e o crescimento do negócio andam na mesma direção, com indicadores mensuráveis de evolução e entrega.
Arquitetura Organizacional
A Arquitetura Organizacional é voltada a empresas que gastam mais para entregar menos do que deveriam — sem saber exatamente por quê. Analisamos a Forma e a Função da operação: como a empresa está organizada (organograma, cargos, hierarquia, remuneração) e o que cada pessoa realmente faz no dia a dia, mapeando inputs, tratamentos e outputs de cada função.
A partir do diagnóstico, entregamos uma estrutura otimizada — enxuta, alinhada ao propósito do negócio e com responsabilidades claras para cada cargo. Eliminamos sobreposições, reduzimos exposição a passivo trabalhista e posicionamos a empresa com a estrutura certa para crescer. É o ponto de partida de toda estratégia de pessoas eficaz.
Gestão por Resultados
A Gestão por Resultados é voltada a empresas que cobram performance mas ainda não construíram o sistema que a torna possível. Trabalhamos os três pilares que estruturam uma cultura de resultado real: diagnóstico da cultura atual, construção do regimento interno e implementação de avaliação de performance por cargo — conectando comportamentos esperados às entregas reais de cada função.
O gestor aprende a identificar quais comportamentos está incentivando na prática — e se eles estão alinhados ao que o negócio precisa. O resultado é uma equipe que sabe o que se espera dela, é avaliada com critérios objetivos e recebe recompensas e reconhecimentos conectados ao comportamento real. Cultura que aproxima a empresa dos seus objetivos.
Treinamento & Desenvolvimento
O T&D é voltado a empresas que querem transformar conhecimento em comportamento e resultado — não apenas ocupar calendário com ações pontuais. A IN oferece três programas complementares: 7 Hábitos da Performance, que trabalha líderes e liderados juntos para criar coesão e engajamento; Autogestão, que desenvolve autorresponsabilidade e autorregulação em todos os colaboradores; e Competências, programa customizado por cargo, equipe e objetivo estratégico.
Cada programa pode ser contratado individualmente ou integrado em um ecossistema completo de desenvolvimento. A abordagem combina diagnóstico prévio, vivência prática e programação anual — garantindo que as competências certas cheguem no momento certo para cada time.
Recrutamento & Seleção por Talento
O R&S por Talento é voltado a empresas que já entenderam que uma contratação errada custa até 6 vezes o salário do cargo — e que querem substituir o achismo por um processo estratégico e replicável. Estruturamos o recrutamento e a seleção com metodologia baseada em competências, perfil de talento e aderência à cultura organizacional.
O processo reduz o tempo de vaga em aberto, encurta a curva de aprendizado do novo colaborador e aumenta significativamente a taxa de acerto na contratação. Mais do que preencher vagas, preparamos a empresa para lidar com a substituição inevitável de qualquer posição — com menor custo, menor sobrecarga e maior preservação de performance.
Supervisão de Liderança
A Supervisão de Liderança é voltada a líderes que querem evoluir onde a liderança de fato acontece — não em sala de aula, mas nas reuniões, feedbacks e conversas difíceis do dia a dia. Inspirada no acompanhamento terapêutico da psicologia clínica, a metodologia leva o consultor até o ambiente real de atuação do profissional para observar, intervir e desenvolver em tempo real.
O serviço é indicado para líderes recém-promovidos, gestores contratados, especialistas em transição de cargo e profissionais que sentem insegurança em momentos de liderança. A devolutiva é baseada em psicologia aplicada — com diagnóstico preciso do comportamento real, não de percepções genéricas. Desenvolvimento que transforma porque parte de onde o erro acontece.
Programa de Sucessão
O Programa de Sucessão é voltado a empresas e lideranças que desejam perpetuar legados e resultados — preparando sucessores capazes de manter o nível de excelência construído ao longo de anos. Dados são claros: 70% das empresas não passam para a segunda geração por falta de planejamento, e empresas com processos e governança estruturados valem até 60% mais na venda.
A IN trabalha os três cenários possíveis — encerramento planejado, venda ou afastamento — e prepara a organização para o cenário positivo: um líder que encerra sua jornada com o legado intacto e um sucessor capaz. Não se trata de criar clones, mas de multiplicar capacidades e preparar novos líderes para assumirem com a mesma competência e comprometimento.
Prime Center
O Prime Center é voltado a shoppings e centros comerciais que entendem que gerir um ecossistema comercial exige mais do que administrar lojas — exige desenvolver as pessoas que constroem a experiência do cliente. A IN atua em todas as camadas do ecossistema: administração, lojistas e colaboradores de vendas.
Desenvolvemos trilhas de atendimento, performance em vendas e cultura de serviço, elevando o padrão de todo o ecossistema. Cada lojista recebe apoio estruturado para reduzir turnover, inadimplência e perda de fluxo. O resultado é um shopping mais competitivo, com maior fidelização de público e lojistas mais engajados — revertendo a espiral de degradação que acomete centros comerciais sem suporte de DHO.
Governança Corporativa
A Governança Corporativa é voltada a empresas que cresceram e precisam se profissionalizar — estruturando regras claras que orientam decisões em todos os níveis, inclusive entre sócios e fundadores. Sem governança, o crescimento começa a comprometer a estrutura: decisões centralizadas, conflitos sem fórum adequado e empresa dependente de pessoas, não de processos.
A IN implementa três estruturas: Conselho Consultivo com conselheiros independentes, Comitê Executivo responsável pela execução das decisões estratégicas e Portal da Governança como repositório centralizado da memória institucional. O resultado é uma empresa que pode continuar crescendo de forma sustentável — com autonomia, clareza de papéis e redução de riscos legais e trabalhistas.
