Seu Time Até Tem
Boa Vontade,
Mas Precisa Funcionar
Do Jeito Certo.
Organize sua empresa, desenvolva seus líderes e pare de sobrecarregar a si mesmo pela não entrega dos outros - com um método simples e aplicável à sua realidade empresarial
Você Fala,
Mas Parece Que Ninguém Te Escuta
A rotina está cheia, os problemas se repetem e o time continua batendo
cabeça mesmo depois de você explicar.
Reuniões Improdutivas
Agenda lotada, mas sem evolução.
Retrabalho Constante
“Isso está pronto?” …e volta pra você consertar.
Instruções Ignoradas
Planilhas, e-mails e WhatsApp cheios de pedidos que não são seguidos
Seu Time Até Tem Boa Vontade,
Mas precIsa Funcionar
Do Jeito Certo.
Organize sua empresa, desenvolva seus líderes e pare de sobrecarregar a si mesmo pela não entrega dos outros - com um método simples e aplicável à sua realidade empresarial
Você Fala,Mas Parece Que Ninguém Te Escuta
A rotina está cheia, os problemas se repetem e o time continua batendocabeça mesmo depois de você explicar.
Reuniões Improdutivas
Agenda lotada, mas sem
evolução.
Retrabalho Constante
“Isso está pronto?” …e
volta pra você consertar.
Instruções Ignoradas
Planilhas, e-mails e
WhatsApp cheios de pedidos
que não são seguidos
O Problema Não Está Na Equipe,
Mas Na Falta De Um Método.
Treinar ou contratar pessoas sem uma metodologia que une pessoas e processos é como montar um avião com peças erradas - ele até funciona, mas não voa!
Estrutura
Organograma e papéis mal desenhados
Papéis
Responsabilidades indefinidas e sobreposição de tarefas
Processos
Falta de rotinas, check-ins e padrões de entrega
Comunicação
Fluxo de informação falho entre equipes
Ferramentas
Planilhas e apps soltos, sem padronização
Cultura
Feedback e reconhecimento inconsistentes
Você pede e não é atendido
Reuniões que não resolvem nada
Retrabalho que interrompe sua agenda
Clientes afetados pela inconsistência
Você trabalha demais e vive pouco
Se sente inseguro quanto ao futuro do seu negócio
O Problema Não É Sua Equipe. É A Falta De Um Método.
Treinar ou “contratar gente” isoladamente é como montar um motor com as peças trocadas.
topico 1
topico 2
Ferramentas
Uso de planilhas e apps soltos
Cultura
Reconhecimento e feedback inconsistentes
Ferramentas
Uso de planilhas e apps soltos
Processos
Ausência de
check-ins e rotinas
Comunicação
Falhas no fluxo de informaçõesentre
equipes
Estrutura
Organograma
não mapeado
Estrutura
Organograma
não mapeado
Papéis
Responsabilidades
indefinidas
O Problema Não Está
Na Equipe, Mas Na Falta De Um Método.
Treinar ou contratar pessoas sem uma metodologia que une pessoas e processos é como montar um avião com peças erradas - ele até funciona, mas não voa!
Ferramentas
Planilhas e apps soltos, sem padronização
Cultura
Feedback e reconhecimento inconsistentes
Comunicação
Fluxo de informação falho entre equipes
Processos
Falta de rotinas, check-ins e padrões de entrega
Papéis
Responsabilidades indefinidas e sobreposição de tarefas
Estrutura
Organograma e papéis mal desenhados
Você pede e não é atendido
Reuniões que não resolvem nada
Retrabalho que interrompe sua agenda
Clientes afetados pela inconsistência
Você trabalha demais e vive pouco
Se sente inseguro quanto ao futuro do seu negócio
Final de Semana Sem
Apagar Incêndios?
Você gostaria de poder tirar um final de semana sem precisar trabalhar para apagar incêndios?
Construa uma equipe estável, confiável e com autonomia; tenha profissionais que cumprem os prazos e façam suas entregas com qualidade!
Este é o verdadeiro objetivo de um empresário: Ter um negócio próspero, previsível e sólido, empregando pessoas que pode confiar para atender às necessidades dos clientes e fomentar negócios!
PROSPERIDADE
Empresa rodando com maestria
PRODUTIVIDADE
Rotinas Organizacionais que impulsionam os resultados
CLAREZA
Papéis e responsabilidades bem definidos para uma assertiva gestão de expectativas
SEGURANÇA
Poder tirar férias sem medo da empresa quebrar
Final de Semana Sem
Apagar Incêndios?
Você gostaria de poder tirar um final de semana sem precisar trabalhar para apagar incêndios?
Construa uma equipe estável, confiável e com autonomia; tenha profissionais que cumprem os prazos e façam suas entregas com qualidade!
Este é o verdadeiro objetivo de um empresário: Ter um negócio próspero, previsível e sólido, empregando pessoas que pode confiar para atender às necessidades dos clientes e fomentar negócios!
PROSPERIDADE
Empresa que funciona sozinha
PRODUTIVIDADE
Rotinas Organizacionais que impulsionam os resultados
CLAREZA
Papéis e responsabilidades bem definidos para uma assertiva gestão de expectativas
SEGURANÇA
Poder tirar férias sem medo da empresa quebrar
Método IN:
Desenvolvimento Empresarial Que Redefine A Sua Performance!
Um caminho prático e validado para organizar a sua estrutura, alinhar a sua cultura e acelerar a produtividade do seu time.
PILAR 3
PESSOAS & PERFORMANCE
Lidere os jogos de modo a garantir a vitória
PILAR 1
ESTRUTURA & ORGANIZAÇÃO
Posicione os jogadores corretamente em campo.
PILAR 2
CULTURA & GESTÃO
Defina as regras do jogo para que todos saibam como vencer.
Construído Na Prática, Com Empresas Reais
+30%
Aumento de faturamento após engajamento com Rotinas Organizacionais
EMPRESA DE VAREJO
Desafio: baixo faturamento; alto turnover; desorganização; sobrecarga do dono da empresa
Resultado após as ações dos 3 Pilares Organizacionais: aumento de 32% do faturamento; zero turnover por mais de 12 meses; organização e funcionalidade operacional em máximo desempenho; dono da empresa passou a atuar em apenas meio período, pois era o suficiente.
Resultado: após as ações dos 3 Pilares Organizacionais: aumento de 32% do faturamento; zero turnover por mais de 12 meses; organização e funcionalidade operacional em máximo desempenho; dono da empresa passou a atuar em apenas meio período, pois era o suficiente.
Efeitos colaterais: (-) teve que trocar 20% da equipe; (+) após o esforço necessário para a transformação, passou a ter tempo para cuidar de si, da família, do negócio e ainda ter meio período para investir em novos projetos.
EMPRESA DE CALLCENTER
Desafio: baixa satisfação de clientes; alto turnover; falta de liderança; sobrecarga do dono da empresa.
Resultado: após as ações dos 3 Pilares Organizacionais: satisfação do cliente subiu para 98%; turnover reduzido em 75% por mais de 12 meses; líderes preparados para implementar uma cultura de resultados; dono da empresa passou a atuar como CEO, como deve ser.
Efeitos colaterais: (-) teve que trocar 40% dos líderes, pois estes eram tóxicos e estavam fomentando problemas ao invés de soluções; (+) após o esforço necessário para a transformação, o dono passou a atuar como CEO, conduzindo a empresa para novos desafios e projetos de crescimento.
EMPRESA FINANCEIRA
Desafio: insatisfação de clientes; desorganização nos processos; falta de liderança; extrema sobrecarga do dono da empresa.
Resultado: após as ações dos 3 Pilares Organizacionais: elevação da satisfação dos clientes a partir das novas entregas (velocidade e qualidade das informações financeiras para tomar decisões e gerir negócios); alinhamento organizacional entre pessoas e processos, com elevados ganhos na proficiência profissional; lideranças preparadas para conduzir equipes qualificadas; dono da empresa tornou-se um CEO profissional, liderando toda a empresa frente o mercado e novos negócios.
Efeitos colaterais: (-) teve que trocar 40% do quadro de funcionários, entre colaboradores e líderes, pois estes eram tóxicos e estavam resistentes às mudanças; (+) após o esforço necessário para a transformação, o dono passou a atuar como CEO profissional, renovando a qualificação estratégica da empresa e gerando novos e mais rentáveis modelos de negócio.
Escritório de Advocacia
Desafio: clientes atendidos de forma lenta e distante; alto turnover; falta de liderança; baixa qualidade técnica; sobrecarga do dono do escritório.
Resultado: após as ações dos 3 Pilares Organizacionais: clientes atendidos com velocidade e qualidade, gerando novos negócios pelo "boca a boca"; zero turnover por mais de 12 meses; liderança preparada para conduzir pessoas com alta qualidade técnica; dono do escritório atuando como um líder estratégico e fomentador de novos negócios.
Efeitos colaterais: (-) teve que trocar 20% do quadro de funcionários, entre colaboradores e líderes, pois estes alimentavam um clima tóxico e prejudicavam a qualidade e produtividade; (+) após o esforço necessário para a transformação, o dono passou a atuar de forma estratégica, elevando o seu nome (e nome do escritório) a novos patamares de reconhecimento profissional e valor social, e conduzindo o escritório por novas oportunidades.
0%
Turnover total em áreas críticas após ações de gestão e lideranças
+20% / -20%
Mais entregas e menos custos após a otimização de estrutura operacional
EMPRESA DE VAREJO
Desafio: baixo faturamento; alto turnover; desorganização; sobrecarga do dono da empresa
Resultado após as ações dos 3 Pilares Organizacionais: aumento de 32% do faturamento; zero turnover por mais de 12 meses; organização e funcionalidade operacional em máximo desempenho; dono da empresa passou a atuar em apenas meio período, pois era o suficiente.
Resultado: após as ações dos 3 Pilares Organizacionais: aumento de 32% do faturamento; zero turnover por mais de 12 meses; organização e funcionalidade operacional em máximo desempenho; dono da empresa passou a atuar em apenas meio período, pois era o suficiente.
Efeitos colaterais: (-) teve que trocar 20% da equipe; (+) após o esforço necessário para a transformação, passou a ter tempo para cuidar de si, da família, do negócio e ainda ter meio período para investir em novos projetos.
EMPRESA DE CALLCENTER
Desafio:
baixa satisfação de clientes; alto turnover; falta de liderança; sobrecarga do dono da empresa.
Resultado: após as ações dos 3 Pilares Organizacionais: satisfação do cliente subiu para 98%; turnover reduzido em 75% por mais de 12 meses; líderes preparados para implementar uma cultura de resultados; dono da empresa passou a atuar como CEO, como deve ser.
Efeitos colaterais: (-) teve que trocar 40% dos líderes, pois estes eram tóxicos e estavam fomentando problemas ao invés de soluções; (+) após o esforço necessário para a transformação, o dono passou a atuar como CEO, conduzindo a empresa para novos desafios e projetos de crescimento.
Empresa Financeira
Desafio: insatisfação de clientes; desorganização nos processos; falta de liderança; extrema sobrecarga do dono da empresa.
Resultado: após as ações dos 3 Pilares Organizacionais: elevação da satisfação dos clientes a partir das novas entregas (velocidade e qualidade das informações financeiras para tomar decisões e gerir negócios); alinhamento organizacional entre pessoas e processos, com elevados ganhos na proficiência profissional; lideranças preparadas para conduzir equipes qualificadas; dono da empresa tornou-se um CEO profissional, liderando toda a empresa frente o mercado e novos negócios.
Efeitos colaterais: (-) teve que trocar 40% do quadro de funcionários, entre colaboradores e líderes, pois estes eram tóxicos e estavam resistentes às mudanças; (+) após o esforço necessário para a transformação, o dono passou a atuar como CEO profissional, renovando a qualificação estratégica da empresa e gerando novos e mais rentáveis modelos de negócio.
ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA
Desafio: clientes atendidos de forma lenta e distante; alto turnover; falta de liderança; baixa qualidade técnica; sobrecarga do dono do escritório.
Resultado: após as ações dos 3 Pilares Organizacionais: clientes atendidos com velocidade e qualidade, gerando novos negócios pelo "boca a boca"; zero turnover por mais de 12 meses; liderança preparada para conduzir pessoas com alta qualidade técnica; dono do escritório atuando como um líder estratégico e fomentador de novos negócios.
Efeitos colaterais: (-) teve que trocar 20% do quadro de funcionários, entre colaboradores e líderes, pois estes alimentavam um clima tóxico e prejudicavam a qualidade e produtividade; (+) após o esforço necessário para a transformação, o dono passou a atuar de forma estratégica, elevando o seu nome (e nome do escritório) a novos patamares de reconhecimento profissional e valor social, e conduzindo o escritório por novas oportunidades.
Construído Na Prática,
Com Empresas Reais
+30%
Aumento no faturamento
após estruturação e desenvolvimento de equipe
0%
Turnover Retenção total em áreas críticas após
ações de clima e liderança
+20% / -20%
Mais entregas e menor custo após a otimização de estrutura operacional
Cases de Sucesso
Como E Por Que Esse Método Vai Funcionar E Apoiar Sua Empresa
Um programa único, que integra os 3 Pilares Organizacionais para a sua empresa dar certo.
Como Funciona
Método desenvolvido por experiências reais que garantem a consolidação prática de uma empresa
Por que Funciona
Método desenvolvido por experiências reais que garantem a consolidação prática de uma empresa
Para Quem É
Empresários que já possuem equipes e precisam gerar resultados a partir do engajamento de seus colaboradores
Como Funciona
Módulos curtos e aplicáveis em semanas, com
exercícios que você faz na sua empresa.
Por que Funciona
Método desenvolvido por experiências reais
que garantem a consolidação
prática de uma empresa
Para Quem É
Empresários que já possuem equipes e precisam gerar resultados a partir do engajamento
de seus colaboradores
Dúvidas Normais, Respostas Práticas
"Eu já tentei coisas parecidas e não deram resultado"
"Estou com problemas financeiros e achei caro"
"E se eu descobrir que contratei errado e tiver que demitir pessoas queridas?"
"É que eu acho que já estou muito frustrado com a minha realidade empresarial, não sei se isso valeria a pena"
O método inclui roteiros para engajar seu time na prática, minimizando as resistências e aumentando a aderência
Os módulos foram criados para serem
assertivos, ou seja, vão direto ao ponto!
Este Método sistematiza o que você precisa fazer e como precisa fazer para garantir os resultados; mesmo que você já tenha tentado algo parecido, o nosso segredo está no Método
Este não é um cursinho empresarial, é um Método validado para transformar a sua empresa; portanto, não deve ser visto como um custo, mas como um investimento.
Pois é, ter medo de encarar os próprios erros é o maior desafio do empresário. Aqui você terá apoio para "pagar o preço" de ser um empresário de sucesso e fazer a sua empresa acontecer.
Sim, a frustração é uma consequência natural para este momento da jornada do empresário, mas se você está aqui é porque ainda pode reverter este quadro. Aqui você terá orientação prática para lidar com os desafios e frustrações comuns na construção de uma empresa próspera.
"E se meu time resistir?"
“E se eu não tiver tempo?”
Garantia Total de Satisfação.
Teste por 7 dias.
e se não gostar, devolvemos todo o seu investimento.
Trabalhe duro com a orientação da nossa metodologia e transforme a sua realidade como empresário. E, se não sentir diferença, peça o seu reembolso e o faremos sem demora, pois tanto o seu tempo quanto o nosso tempo são valiosos.
Você Tem Duas Opções:
✓ Jornada guiada, prática e linear com o Método IN dos 3 Pilares Organizacionais de desenvolvimento empresarial.
✓ Trilhas adicionais de aprofundamento para consultas e especializações em cada conteúdo.
✓ Ferramentas completas para aplicação imediata, com modelos e roteiros assertivos para gerar resultados.
Método IN
Escolho esperar e aprender pela dor.
Já salva este link, pois, quando você quebrar a cara, vai precisar do que temos para você.
Quero aprender pelo amor e construir uma empresa sustentável sem ter que quebrar para aprender.
Quero aprender pelo amor e construir uma empresa sustentável sem ter que quebrar para aprender.
Você Tem Duas Opções:
Contudo, tenha consciência de que, o que agora seria um trabalho de alinhamento e prevenção, se tornará uma saga emergencial para salvação - são esforços bastante diferentes entre prevenir e se recuperar de um "infarto empresarial".
Jornada guiada, prática e linear com o Método IN dos 3 Pilares Organizacionais de desenvolvimento empresarial.
Trilhas adicionais de aprofundamento para consultas e especializações em cada conteúdo.
Ferramentas completas para aplicação imediata, com modelos e roteiros assertivos para gerar resultados.
Escolho esperar e aprender pela dor.
Já salva este link, pois, quando você quebrar a cara, vai precisar do que temos para você.